August 11, 2012

• Percentage movement

  [百分一運動]

  這念頭源自之前介紹的一本書﹕
  《芬蘭的100個社會創新》，Ilkka Taipale主編、洪蘭譯，台北﹕天下雜誌，2009

  芬蘭人發起了「百分比運動」(percentage movement，我認為意譯「百分一運動」較貼切)，號召芬蘭民眾捐出每年收入的1%支持非政府組織的國際扶貧活動，令芬蘭的國際援助款項達到GDP 0.7%的聯合國標準。

  這樣的號召夠簡單，亦容易執行。運動的確成功達標，但似乎無法(或沒有)推廣到國外，在網上很難找到相關資料。

  我想這也很值得香港人參考，可以為自己捐款設立一個指標。當年看到這段的時候，人工比較低，沒甚麼剩餘。後來比較財政充裕一點，方某就在去年開始，選定一個慈善機構，每月都捐出人工的1%。(當然，如果看倌收入比較少，有意但不方便每月捐，也可以改為一年一捐，但要記住就比較難了。)
  

  我想這樣做至少有兩個好處﹕
  

  1. 讓你屬意的慈善機構有固定收入，可以開展長遠工作。

  很多時候香港人(甚至各地的人)捐款都是見到傳媒廣泛呼籲才有動機捐錢，要不是某幾個電視台肯為它們舉辦節目的特大機構，通常就是遇上大規模天災人禍。這種應急捐款固然有必要，但很多時候這樣的捐款太突然，慈善組織也未必能好好運用。不是捐款多於所需，就是平日運作資金和人手都不夠，所以捐款湧進也用不來。反之，也有很多需要長遠捐助的項目，因為沒法得到傳媒廣泛關注而被大眾忽略了。

  所以，我們選定一些屬意的機構和項目，承諾持續捐款，這些機構就可以作長遠規劃。不用停留在「應急」的狀態，可以跟受助地區建立長期關係，這樣更有利於改善當地的環境和生計，地區網絡和基建搞好了長遠亦能減少「應急」的需要。
  

  2. 減少籌款開支，把資源用在最需要的地方
  

  慈善機構不可能把所有錢都直接用在民眾身上，因為它們總需要請人去做。尤其是一些需要長遠規劃的項目，幾乎不可能單靠義工完成，而需要專門人員去研究和落實。所以很多慈善機構的人事費用都不少。
  (當然，機構有沒有濫用這些人事費用、如何監察，就是另一回事。這裡並不是說捐了錢就不理。)

  除了招聘人手，這些機構亦經常要花錢「提醒大家捐錢」，用在這方面的錢越多，能用到項目上、或者直接給民眾的錢就越少。近年香港甚至有聘人在街上勸捐之風，雖然不犯法，但捐款一大部分會變成這些人的佣金，這樣太不划算了吧﹖

  如果我們自己選定機構和項目作捐助，機構得到穩定捐款，直接跟我們溝通，就不需要請那些人、也不需要用很多錢去籌款那麼矛盾。更多的捐款就能直接用來協助目標民眾了。
  

  這1%只是給自己每月固定捐款的目標，事實上再加上把公屋免租額捐出來，和一些額外給其他機構的捐款，方某在去年早已捐了超過1%。

  在此公開這種嘗試，並非為了美化自己，反正對整個世界而言捐些少算是甚麼﹖但如果我們每個人都捐一點，就會成為大數目。我想「捐1%」的指標對大部分人都應該不算苛刻，而且易明易記，所以值得在此推廣一下。
  

  • 12:27 am
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